原阳县沙艺农牧专业合作社董事长鲁传峰与经理鲁建奇就在研究生产技术共享，信息知识共享，推广平台共享，生产资料渠道共享，和销售市场共享，两者甚至以后更多有兴趣加入的合作形成一个大的合作运营体，压缩时间成本，人力成本，互耗成本，实现利益多赢，为各自合作社的社员谋得更多福利。

合作社，顾名思义以基础农户为单位进行联合生产，联合运营，联合走向市场。不再以微粒单位劣势的信息、渠道、资源与庞大市场接触，而是以专业、半专业综合体去面对市场，减少更多不必要的消耗付出，给基础农户以更多的实惠。

每个地区，每个县镇，甚至每个村都有或数个不同的合作社，先不说其运行状态，很大一部分本身成立时只是为了国家补贴，蹭个关系，捞个好处，其心术不正，不思进取。积极运行状态的合作社不足其总量的一成，也算是一枝独秀了！

那么这何其幸的一成合作社之间，很多又是相互封闭，相互竞争，其利润空间被同行不断的压缩。那么，何不寻找各合作社之间可以互补的存在呢？寻找正常运作合作社之间的共同话题，然后成为综合体合作。农户综合成合作社，多个合作社综合成大合作体。

原阳县沙艺农牧专业合作社董事长鲁传峰与经理鲁建奇就在研究这个课题，并且直接轻装上阵实战。在一次与驻马店余清松种植农民合作社总经理达成红柳种植生意时，大胆提出与该合作社结成战略联盟：生产技术共享，信息知识共享，推广平台共享，生产资料渠道共享，和销售市场共享，两者甚至以后更多有兴趣加入的合作形成一个大的合作运营体，压缩时间成本，人力成本，互耗成本，实现利益多赢，为各自合作社的社员谋得更多福利。

余清松种植农民合作社总经理余清松也是位有闯劲有干劲的年轻人，身在大潮，眼光更广，当即同意认可这个提议，并以快速的执行力与原阳县沙艺农牧专业合作社达成合作意向，签署合作协议。

相信在他们这些市场弄潮儿的操作下，所属合作社业务发展会更加得力迅速，所属社员得到更多实惠好处！