菏泽电缆回收(牵头单位)菏泽电线电缆回收(优厚预算)价格

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电线电缆的售后服务质量管理同样重要。服务质量很难界定，其根本原因在于服务本身的特殊性，人们对服务质量的把握带有较大的主观性，导致对服务质量进行统一界定具有一定的困难。其特殊性表现在：服务是一种无形产品，具有非实物性；服务的生产、交换和消费具有同时性。基于这些特点，在定义服务质量时要考虑以下几点：服务质量必须是对服务需求满足程度的度量；服务质量必须与实物质量相区别；服务质量必须反映服务的本质属性；服务质量主要与客户的主观感受相联系；服务质量包含了服务提供者对服务的评价。

未来电线电缆行业的发展，会重点进行以下四方面的整合：
１．产品整合
产品整合主要是对产品线的整合。企业要慎重考虑企业的资源条件、能力和经营优势，通过分析各产品的投入、单位产品的利润率、各类产品的发展前景（市场增长率、企业的相对市场占有率）等，对产品进行精简和淘汰；同时集中优势资源，重点攻关几类优势产品，创优势产品，提高市场占有率，打造品牌，从而提高企业的经营效益。
２．人才整合
电线电缆企业的发展依赖于经验丰富、操作熟练、具有专业技能的技师和生产工人，依赖具有丰富生产管理经验的经理人。因此，人才是电线电缆企业重要的资源。随着市场竞争的日趋激烈，电线电缆企业也会不断地优胜劣汰，也大大促使了行业内人才的流动，实现行业内人才资源的整合。
３．资金整合
电线电缆行业对资金的依赖性比较大。受铜、铝、塑料等原材料价格的影响，线缆制造企业面临着巨大的成本压力。资金紧缺，资金链吃紧成为制约中小型线缆企业发展的重要因素。随着市场竞争的日趋激烈，线缆企业的兼并重组、资金整合成为必然趋势。
４．设备整合
生产设备是企业的固定资产，也是企业重要的资源。而各企业生产的产品中，很多业务都是偶然性、不经常发生的。因此，企业部分的生产设备就会长期闲置。资源的闲置是的浪费。所以企业要认真分析相关设备的利用情况，对企业的生产设备、生产线进行整合。